VOOR
een cao die aansluit op jouw behoefte
medezeggenschap binnen de vakbond
diversiteit in de OR
inclusiviteit in de organisatie
een toekomstbestendige organisatie van arbeid
Samen DOORpakken
Hoewel de traditionele vakbondsstrijd ons veel heeft gebracht, sluit de huidige aanpak niet meer aan bij de moderne professional en de veranderende arbeidsmark. Toch is er een belangrijke rol voor de vakbonden in de toekomst weggelegd. Denk daarbij aan de groeiende ongelijkheid in de maatschappij, de werkomstandigheden en vrije dagen. Verworvenheden die we graag met zijn allen willen behouden maar door de nieuwe vormen van dienstverband – flexwerk en ZZP’ers – onder druk staan.
De vakbond van de toekomst bestaat uit een community van medewerkers. Het doel van deze community is zoveel mogelijk draagvlak te verkrijgen onder werknemers voor besluiten die genomen worden om de factor arbeid te organiseren. Een diverse, open, inclusieve community waarin alle leden zich kunnen herkennen in de bestuurders van de vakbond.
In deze community staan medewerkers centraal en niet de vakbond zelf. Zeggenschap wordt zoveel mogelijk belegd bij de medewerkers. Oplossingen voor arbeidsvraagstukken worden samen met medewerkers bedacht, zodat deze aansluiten op jouw behoefte. DOOR is er om medewerkers te empoweren, ontwikkelen en verbinden.
DOOR biedt geen traditionele services zoals rechtsbijstand en individuele belangenbehartiging. Zo blijft het lidmaatschap van DOOR gratis en gefocusd op het collectief.
Moderne OR
DOOR is ook actief in de medezeggenschap. De tijd dat de ondernemingsraad (OR) het alleenrecht had op medezeggenschap is wat ons betreft voorbij. Een ondernemingsraad moet vooral medezeggenschap faciliteren door medewerkers actief te laten meedenken bij bepaalde onderwerpen. Dit zorgt voor draagvlak vanuit de werkvloer en vergoot de verandersnelheid van de organisatie.
Op dit moment is de OR bij veel organisaties een bureaucratisch instituut met een verouderd instrumentarium. Het gaat te vaak om de procedures in plaats van de inhoud, waarbij de OR een passieve, formele en toetsende houding aanneemt. Met de dynamiek van de economie van nu en in de toekomst is een proactieve houding van belang om invloed te kunnen uitoefenen.
Veranderingen hebben meer kans van slagen als de veranderkracht van medewerkers wordt benut. Door de input en ideeën van medewerkers vroegtijdig te betrekken bij de besluitvorming ontstaat draagvlak en wordt de kwaliteit van de besluitvorming verrijkt. Deze manier van medezeggenschap past bij de wijze waarop organisaties veranderen: meer ruimte voor ontplooiing, meer ruimte voor zelf organiseren.
Nieuwe generaties medewerkers zoeken meer directe vormen om bij actuele discussies betrokken te raken. Ze stellen een goede band met hun leidinggevende op prijs en gebruiken een direct contact: gesprek of social-media om op de hoogte te blijven.
In klankbordgroepen, via pilots en via zelforganisatie hebben de medewerkers inmiddels andere vormen om hun stem te laten horen. Wij denken aan het opzetten van denktanks of strategische groepen waarin uiteraard ook OR-leden meedoen. Het direct betrekken van medewerkers bij beleidsvorming en veranderingen werkt sneller en biedt meer ruimte voor dialoog tussen beleidsmakers en de werkvloer.
Belangrijke thema's voor DOOR:
- De impact van digitalisering en flexibilisering op de werkgelegenheid en functies
- Voorwaarden voor continu ontwikkelen en werken aan inzetbaarheid
- Werkdruk en werkprivé balans
- Diversiteit
- Modernisering van de Ondernemingsraad
Toekomst van het werk
Digitalisering en robotisering veranderen beroepen, de arbeidsmarkt en organisaties in hoog tempo. DOOR vindt het belangrijk om te volgen welke technologieën op ons afkomen en wat dit betekent voor werkgelegenheid, functieprofielen en duurzame inzetbaarheid binnen APG. We gebruiken deze inzichten om leden te helpen toekomstbestendig te blijven.
DOOR kijkt daarbij vooral naar vragen zoals:
- Hoe verschuiven we van baanzekerheid naar werkzekerheid?
- Kunnen nieuwe technologieën bijdragen aan inkomenszekerheid?
- Welke contractvormen passen bij organisaties die steeds meer in netwerken samenwerken?
- Hoe organiseren we scholing wanneer medewerkers vaker moeten bijleren en wisselen van werkgever?
- Hoe benutten we de kennis en ervaring van oudere medewerkers op een veranderende arbeidsmarkt?
Hoewel DOOR hier niet actief beleid op voert, vinden we het belangrijk om deze ontwikkelingen te volgen, signalen op te pikken en in gesprek te blijven met medewerkers en stakeholders.
DOOR heeft niet alle antwoorden, maar we stellen de vragen, luisteren naar de signalen, onderzoeken de situatie, gaan een open dialoog aan met alle stakeholders, volgen de ontwikkelingen en bedenken mogelijke oplossingen. Dit doen wij niet alleen, maar samen met jou.
Flexibel werken en werk-privé balans
Een professionele organisatie stuurt op output en werkt vanuit vertrouwen. Daarom pleit DOOR voor duidelijke afspraken die een gezonde balans ondersteunen, zoals het niet verwachten van e‑mailreacties na 19.00 uur en de mogelijkheid om 36 uur te werken tegen hetzelfde salaris. Onderzoek laat zien dat korter werken vaak leidt tot meer productiviteit, energie en een lager ziekteverzuim.